隨著自用車位剛性需求釋放，未來十年將是立體車庫發展的黃金期。城市對機械式停車設備需求的旺盛，將吸引停車設備廠商紛紛加入或擴張生產，形成更加激烈的市場競爭。未來幾年立體車庫行業將經歷洗牌過程，優秀企業會“強者恒強”。那如何才能真正擁有核心技術，產出高品質產品，增強市場開發能力呢?本文將從技術管理角度進行分析。

一、建好技術團隊

要打造一支較強停車設備技術設計開發團隊，人力資源為第一要素。

1、有好的技術主管。技術主管不僅本身技術能力強，而且要有一定管理能力，在停車設備技術領域有一定權威性，這樣管理起來才能服眾，而且有利于技術交流溝通，提高溝通效率;好的技術主管對產品設計開發要求清晰定位，有產品方案確定、設計質量、控制的能力等。

2、不同技術層次的員工構成。一個理想團隊要有合理學歷搭配，適當年齡差異，協調性格或性別組合。既要有技術領軍人，也要有愛學習肯吃苦，干勁十足的新助手。

二、產品適度標準化

提高產品標準化率，形成標準的零部件或產品，使零部件通用化、系列化、提高設計或組織整體工作的效率，縮短設計與生產周期，降低設計或生產成本。同時避免標準化認識誤區，標準化不是一成不變，更終產品還是根據市場需要，適應客戶需求的變化，因需而異，及時改進或更新設計，保持產品新鮮度，滿足客戶喜新厭舊的要求。

三、設計控制

立體車庫產品設計的輸入、評審、驗證、確認全過程控制，加強產品設計開發方案設計、技術設計、施工設計評審，尤其方案設計，方案的好與壞決定新品設計70%的成功率。新品做好功能性試驗或樣機驗證性試驗。設計控制的目的是，避免因設計人員過錯產生批量性質量問題，減少質量成本的損失。

四、建立技術質量本制度

在陳品實現過程中發現設計圖紙、技術文件等錯誤一一記錄在技術錯誤本上，有生產制造、過程檢驗、安裝調試、交付驗收、使用維保等各環節發現的錯誤、問題，及時反饋，及時評審分析、改進完善，質量本中出現的錯誤問題，可以使技術人員引以為戒，避免重復性技術錯誤。

五、知此知彼

了解國內外立體車庫技術發展狀況，不定期收集競爭對手產品技術信息，找出差距，知此知彼，為我所用，加快產品更新換代、技術升級步伐，形成自身產品比較優勢。

六、加強技術人員培訓

對于立體停車設備企業，尤其要加強新人培訓，熟悉停車設備相關法律、法規、標準等，掌握停車設備專業知識，注重工作實踐中學習提高，加強內部技術交流與研討，培養技術人員新思維、新策略，使技術團隊加快提質升級，適應公司快速發展需要。